Com apoio da Investe Piauí, grupo de Amarante ganha projeção e visibilidade no Made in Piauí

Composto pela Cachaça Lira e pelo Lira Eco Parque, o negócio familiar do Grupo Lira, sediado em Amarante, é um exemplo piauiense de integração entre economia criativa, valorização territorial e acesso a mercados. A consolidação desse empreendimento, que une tradição produtiva e turismo de experiência, ganha força não só no interior do Piauí, mas também internacionalmente, impulsionada por políticas públicas e iniciativas de promoção comercial.

Nos últimos anos, de acordo com Igor Lira, CEO da empresa, o grupo passou por um movimento estruturado de expansão comercial. A inserção na plataforma digital Made In Piauí, do Governo do Estado, é um dos marcos do alcance da marca para além do mercado regional. Atualmente, cerca de 65% das vendas online da Cachaça Lira são originadas no marketplace, evidenciando a eficácia do canal como ferramenta de tração comercial e nacionalização da marca.

Além da comercialização da bebida, o Grupo Lira também passou a ofertar, dentro do próprio Made In Piauí, a possibilidade de aquisição de hospedagens no Lira Eco Parque. A iniciativa amplia o escopo de atuação da empresa no ambiente digital, convertendo o marketplace em uma vitrine não apenas de produtos, mas de experiências. Na prática, isso fortalece a diversificação de receitas, aumenta o ticket médio por cliente e potencializa a conversão de interesse em fluxo turístico direto para Amarante, criando um ciclo virtuoso entre visibilidade digital e ocupação física do empreendimento.

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Fundada em 1889, a Cachaça Lira carrega mais de um século de tradição, atualmente conduzida pela quinta geração da família, sob liderança do empresário Igor Lira. A produção anual gira em torno de 60 mil litros, com foco crescente em mercados mais exigentes. O processo produtivo mantém características artesanais e de alto valor agregado, como o uso de cana-de-açúcar cultivada de forma orgânica, destilação em alambique de cobre e envelhecimento em tonéis de madeira. Tais atributos fortalecem o posicionamento ‘premium’ da marca.

O empresário Igor Lira, diz que no eixo internacional, a estratégia vem sendo construída de forma progressiva. Em 2025, a empresa realizou sua primeira exportação para Portugal, com o envio de um pallet contendo 65 caixas da bebida, uma operação piloto voltada à aprendizagem logística e abertura de mercado. Paralelamente, a marca vem sendo exposta e participando de agendas internacionais relevantes, como o Web Summit Lisboa, a BTL Lisboa 2025, o Showcase Piauí-Portugal 2023 e a CIFIT, na China, ampliando visibilidade institucional e criando conexões comerciais em mercados estratégicos, especialmente na Europa e Ásia.

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“Essas ações da Investe e do Made In Piauí tem encurtado os caminhos do planejamento de expansão, dando credibilidade e confiabilidade ao nosso produto. É diferente se apresentar sozinho de ser apresentado por uma instituição séria e com um selo de qualidade como o Made In Piauí, avalia Igor Lira.

Ao complementar o portfólio do grupo, o Lira Eco Parque reforça a diversificação de receita e a valorização do território. Criado em 2016, o espaço em Amarante opera como um hub de turismo de experiência, integrando natureza, cultura, gastronomia e vivência produtiva. O visitante pode ter acesso à cadeia completa da fabricação da cachaça, desde o cultivo até o produto final, além de estrutura de hospedagem e lazer. Essa abordagem fortalece o conceito de economia integrada, em que produção e turismo operam de forma sinérgica.

A atuação do poder público também tem papel relevante na viabilização e escalabilidade do empreendimento. Um exemplo concreto é a pavimentação em paralelepípedo da via de acesso ao Lira Eco Parque, conectando a BR-343 à entrada do complexo, com um total de 8.682 m². A intervenção concretizada via Investe Piauí melhorou significativamente a logística de acesso, elevando a atratividade turística e a fluidez operacional.

Ainda de acordo com o sócio da empresa, a trajetória do Grupo Lira ilustra, na prática, como ativos locais podem ser convertidos em produtos competitivos quando combinados com estratégia e governança. Para ele, o case evidencia um modelo replicável de desenvolvimento regional, em que tradição e inovação deixam de ser conceitos opostos e passam a operar como alavancas complementares de crescimento sustentável.

Próximos passos

Além disso, Igor Lira explica que os próximos ciclos de expansão demandarão maior padronização para mercados internacionais e o fortalecimento de canais comerciais, convertendo visibilidade institucional em contratos recorrentes. Ao executar bem essa agenda, o Grupo Lira não só consolida sua presença global, mas também posiciona o Piauí como protagonista no mapa da cachaça premium e do turismo de experiência no Brasil.