A marca aposta em um novo posicionamento e mudanças no portfólio.
Logo depois do Carnaval, os consumidores brasileiros já se deparam com as parreiras de ovos de Páscoa nos supermercados. A Lacta, por exemplo, projeta superar o desempenho de 2025 nas vendas dos chocolates neste ano.
Para isso, a marca aposta em um novo posicionamento e mudanças no portfólio, além da criação da maior parreira de Páscoa (aquele corredor de ovos pendurados) do mundo.
Os clássicos, como o ovo tradicional, Ouro Branco, Sonho de Valsa e outros seguem disponíveis, bem como os tabletes recheados e caixas de variedades.
Em 2026, a marca oferece a versão do ovo de Páscoa do Bis sabor limão — exclusivo para venda nas Lojas Americanas — e um recheado do Laka Caramelo, dois “queridinhos” dos consumidores.
Além disso, nesta quarta-feira (11), será inaugurado no parque Villa Lobos, em São Paulo, a maior parreira de ovos de Páscoa do mundo, com 20 metros de comprimento, com o objetivo de aumentar a interação com o público, já que as pessoas passam pelo corredor gigante — além de buscar ser a “árvore de Natal” do começo do ano.
Em geral, o chocolate ainda é o primeiro produto mais procurado para presentear. Durante a época de Páscoa, geralmente entre março e abril, as vendas representam 24% da categoria para a Lacta.
Ana Assis, diretora de marketing da Lacta, afirma que as marcas de chocolate e doces que tiverem bons rendimentos na Páscoa tendem a fechar bem o ano.
Nessa estratégia, a empresa aposta em uma nova garota propaganda: Ivete Sangalo. O objetivo é simples: trazer mais emoção ao consumidor — a magia da Páscoa — com uma figura importante para a música brasileira.
Em planejamento de longo prazo, a ideia é transformar o período de quarenta dias entre Carnaval e Páscoa uma verdadeira imersão no universo dos chocolates.
Ao InfoMoney, Assis comentou sobre a relação entre o consumo dos brasileiros e os preços de chocolates nos últimos tempos. A variação de valores de produtos de Páscoa dos últimos cinco anos foi de 50,75% – percentual que ficou acima da inflação geral do país, o IPCA, que teve variação de 33,13% no período.
Segundo a diretora de marketing, desde que começou a crise do cacau — cenário que muda aos poucos —, a Lacta trabalha com um portfólio inteligente.
“Um portfólio que tem diversos tamanhos e preços, e a gente está sempre lançando tudo pensando nisso. Então temos desde, obviamente, um bombom até uma tábua de Milkas, que é super caro. Mas ao mesmo tempo, eu tenho, por exemplo, o tablete ao leite que tem vários tamanhos, em que dá pra escolher por um produto de menor valor ou por quilo”, diz Assis.
Ela reitera que a empresa está sempre focada em observar o mercado para definir quais serão os sabores a serem testados. Chocolates como BIS por exemplo, costumam ser modelos de testes.
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