Programa de Trainee: jovens líderes moldam a gestão pública do futuro em Mato Grosso do Sul

Ao unir inovação, dados e liderança jovem, o Programa Trainee da Gestão Pública transforma a governança e fortalece políticas públicas no Estado

Com atuação estratégica em 12 órgãos estaduais e formações que ultrapassam 300 horas, uma nova geração de profissionais recém-formados está transformando, na prática, a forma de planejar e executar políticas públicas no Mato Grosso do Sul.

Eles compõem o 'Programa Trainee de Gestão Pública', iniciativa que há dez anos conecta jovens de alto potencial aos desafios do Governo Estadual.

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Hoje, eles elaboram indicadores que apoiam a tomada de decisão de gestores, desenvolvem políticas de proteção de dados e contribuem em projetos estratégicos, como os contratos de gestão, que direcionam prioridades e resultados de secretarias inteiras.

Entre os exemplos está o brasiliense Eduardo Barbosa, graduado em Comunicação Organizacional pela Universidade de Brasília (UnB), que atua na Segov, na Unidade Central de Proteção de Dados Pessoais.

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Na UCPDP, ele auxilia na construção de normativos que regulam a proteção de dados no Poder Executivo Estadual. Um trabalho que, segundo ele, envolve leis, tecnologia e decisões administrativas, além do desafio de articular áreas com prioridades distintas para que o Estado consiga implementar suas ações de forma efetiva.

“Na UCPDP, conseguimos antecipar tendências e atualizar o Estado com o que há de mais novo no debate sobre privacidade e proteção de dados pessoais. Esse é o tipo de experiência que só um programa com foco estratégico e inovador poderia proporcionar”, destaca, ressaltando ainda que a vivência no órgão tem sido uma verdadeira aula sobre como a técnica se tornou indispensável à gestão pública moderna. “Ao valorizar liderança e gestão estratégica, o programa de trainee oferece o ambiente ideal para desenvolver esse olhar”, complementa.

Ao comparar a rotina anterior no Distrito Federal com a atuação em Mato Grosso do Sul, Eduardo afirma que a mudança ampliou seu repertório e sua visão sobre políticas públicas. “Migrar de um contexto administrativo para outro, com desafios regionais completamente distintos, foi um catalisador de aprendizado”, considera.

Embora a permanência não seja um requisito do programa, muitos trainees optam por continuar no Estado por afinidade com a gestão pública.

É o caso de Bruna Ribeiro Campos Diniz, engenheira química pela UFMG e mestre em Administração Pública pela UFMS, que ingressou como trainee e hoje é servidora da Secretaria de Assistência Social e Direitos Humanos. Durante um ano e oito meses na Coordenadoria de Estudos, Análise e Riscos Estratégicos (Segem/Segov), participou da construção do mapa de riscos estratégicos, do sistema de indicadores do Plano Plurianual e do Contrato de Gestão, sendo reconhecida como uma das vencedoras do Prêmio de Inovação do Governo do Estado.

Agora, contratada, Bruna aplica na prática as políticas que ajudou a desenvolver.

Filha de servidores públicos de Minas Gerais, ela conta que cresceu observando o impacto das decisões governamentais no trabalho de seus pais e imaginava que essas escolhas eram majoritariamente políticas. A experiência no programa mudou sua percepção.

“Hoje, entendo que existe um processo técnico robusto por trás de cada decisão, com análises, estudos e avaliações. A política faz parte, mas não define tudo. A máquina pública é complexa, e cada escolha precisa considerar cenários, impactos e limitações”.

Na rotina do governo, Bruna também descobriu que os bancos de dados ainda estão em construção e que o Estado evolui de forma gradual, rompendo o mito de que inclusão e prosperidade são caminhos opostos. “Com boa gestão, é possível alinhar as duas coisas”, afirma.

Bruna resume o serviço público como o lugar onde técnica, dados e impacto social se encontram. Com o tempo, percebeu que sua motivação vai além da vocação: nasce da admiração por quem dedica a vida a melhorar o Estado.

“Sinto que consigo devolver algo ao nosso Estado, porque ele já me deu muito. Minha admiração cresce ao ver que existe esforço real em aprimorar a gestão, e que cada dado, cada decisão, pode transformar a vida das pessoas”, conclui.

A aposta em jovens qualificados não é casual. Segundo o secretário-executivo de Gestão Estratégica e Municipalismo, Thaner Nogueira, o programa cumpre uma oportunidade estratégica de fortalecer a administração pública.

"Essa nova geração exerce um papel fundamental na construção de uma gestão pública mais moderna, profissional e orientada a resultados. Eles trazem consigo uma combinação rara de domínio técnico, sensibilidade social e capacidade de inovação, atributos essenciais para enfrentar os desafios contemporâneos do Estado", diz.

Thaner lembra que os trainees chegam com sede de inovação, aprendem com a experiência do servidor e trazem novas metodologias. “Mato Grosso do Sul está formando uma nova geração de quadros públicos preparados para liderar o futuro da administração estadual, uma gestão mais eficiente, transparente, digital, inclusiva e orientada a evidências. Um encontro que gera valor público e consolida uma cultura de governança”, avalia.

A formação combina teoria, prática e acompanhamento de gestores experientes. Com capacitação contínua, o programa oferece remuneração de R$ 6 mil e  faz parte do acordo de cooperação técnica entre a Secretaria de Estado de Governo e Gestão Estratégica (Segov), a Fundação de Apoio ao Desenvolvimento do Ensino, Ciência e Tecnologia (Fundect) e a Motriz, uma organização sem fins lucrativos que tem como propósito fortalecer o Poder Executivo brasileiro.

Além de estarem inseridos desde o início diante de desafios reais da administração pública, o programa reúne metodologias contemporâneas, análise de dados, ferramentas de BI, gestão de riscos e metodologias ágeis.

Coordenadora do programa, Luciene Ferreira destaca que o diferencial está na combinação entre formação técnica e experiência prática.

"Esse conjunto de vivências permite que cada trainee desenvolva rapidamente competências técnicas e comportamentais fundamentais, como articulação institucional, liderança colaborativa, comunicação estratégica e tomada de decisão baseada em evidências. É uma formação intensiva que os prepara para atuar com segurança e autonomia em ambientes de alta complexidade".

Entre os impactos já observados, Luciene elenca a participação dos traines na modernização completa do planejamento estratégico de secretarias e fundações, na criação e aprimoramento de instrumentos inéditos, como o Mapa de Vulnerabilidade Social, o Mapa dos Equipamentos Socioassistenciais, dashboards de monitoramento de concessões e painéis de gestão orçamentária, no apoio direto à modelagem de projetos bilionários de infraestrutura e à primeira PPP social do Estado, além da inserção na redução concreta de custos públicos, como a diminuição de 8% na tarifa de gás canalizado após revisão técnica conduzida pela Agems e no fortalecimento das políticas de trabalho, inclusão produtiva, avaliação educacional, assistência social e regulação.

Onde estão

Hoje, os trainees estão presentes na Fundação de Apoio ao Desenvolvimento do Ensino, Ciência e Tecnologia (Fundect), na Procuradoria-Geral do Estado (PGE) e na Secretaria de Estado de Administração (SAD).

O programa também alcança a Escola de Governo de Mato Grosso do Sul (Escolagov), a Secretaria de Estado de Assistência Social e Direitos Humanos (SEAD) e a Secretaria de Estado da Cidadania e Cultura (SECC). Na estrutura de gestão estratégica, os trainees estão presentes na Secretaria-Executiva de Gestão Estratégica e Municipalismo (Segem), e na Secretaria de Estado de Governo e Gestão Estratégica (Segov).

A presença também se estende à Secretaria de Estado de Comunicação (Secom) e à Subsecretaria de Estado de Transformação Digital (SetDig). Ao todo, são 21 jovens profissionais fortalecendo áreas técnicas e impulsionando a modernização do Governo do Estado.

Elaine Paes, Comunicação Segov
Foto de capa: Saul Schramm/Secom/Arquivo